Les cadres et professions intellectuelles supérieures jouent un rôle clé dans la prise de décisions stratégiques et la coordination des activités en entreprise. Cependant, dans un monde dominé par les données et les analyses complexes, le bon sens reste un pilier fondamental pour naviguer dans l'incertitude.
Selon l’INSEE, ces professions représentent 18 % de l’emploi en France, ce qui souligne leur poids significatif dans l’économie.
Le bon sens chez les cadres et cadres supérieurs, dans ce contexte, se traduit par la capacité à combiner des données objectives avec une intuition issue de l’expérience.
Par exemple, un cadre peut utiliser son bon sens pour évaluer un projet qui semble rentable sur le papier, mais qui présente des risques humains ou éthiques pouvant nuire à l’image de l’entreprise. Ce type de raisonnement dépasse les simples chiffres.
Par ailleurs, une enquête de McKinsey montre que 70 % des projets échouent en raison d'une mauvaise communication ou d'objectifs mal alignés.
Le bon sens est un outil pour anticiper ces écueils, en encourageant des dialogues ouverts et en recherchant des solutions pragmatiques.
Par exemple, en période de crise, un cadre ayant une approche de bon sens privilégiera des mesures réalistes et accessibles pour ses équipes, plutôt que des décisions imposées sans concertation.
Si les cadres s’appuient sur des outils sophistiqués, c’est souvent leur bon sens qui fait la différence dans les situations complexes, renforçant ainsi la cohérence des décisions et la confiance des collaborateurs.
GOOD SENSE CONSULTING accompagne tous les cadres et décideurs en entreprise et les éveiller à la notion de Bon Sens pour accroître leur efficacité managériale et leurs performances.
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